請您談談聆聽大會後的感想和體會？

山西焦煤七屆二次職代會暨2023年工作会是新焦煤实现由“学”到“赶”转折阶段召开的一次重要的会议，是一次目标明确、剖析深刻、措施具体的工作复盘会，更是一次继往开来、谋划未来、凝聚力量的大会，为我们走好第二个“三步走”新征程提供了基本遵循和方法路径。我们将聚焦会议提出的各项目标任务，主动领题、科学解码、狠抓落地，拿出解决方案和具体抓手，以实实在在的业绩为山西焦煤打造世界一流炼焦煤企业贡献力量。

新焦煤首個“三步走”圆满收官，成效显著、令人振奋，谈谈您身边的发展变化？

2020年以来，我们始终锚定“打造一流焦化企业”的战略目标不变，夯实基础、补齐短板、精益管理，圆满完成提质增效三年工程的目标任务。山西焦化通过了山西焦煤安全生产标准化一级达标验收，环保创A取得重要突破。为企业争取了生存空间、腾出了发展空间；主导产品产量再创历史新高，实现了“三年三连增”，化工系统实现稳定盈利，成为支撑企业生存发展的强劲引擎；企业提质增效持续深化，迈过行业发展生存线，企业的行业引领力、核心竞争力、社会影响力迈上新台阶。

大會對第二個“三步走”总体工作进行规划部署，请谈谈未来两年，山西焦化如何加速提档完成发展任务？初步设想有哪些？

堅決執行山西焦煤的政治命令，科学审视山西焦化的自身发展，继续聚焦“打造一流焦化企业”的战略不放松，着力做实做优做强焦化主业，一手抓存量产业提质增效，一手抓增量项目落地推进，对标行业一流，全面精益管理，强化数智赋能，提升经营质效。同时，我们将聚力改革变革，破解制约企业加速提档的深层次问题，向上向下深耕产业链、供应链、价值链，提升企业的盈利能力和抗风险能力。

大會對2023年工作进行部署，请具体谈谈如何落实好本年度工作部署？

結合大會作出的安排部署，2023年，山西焦化确定了“1211”的工作总思路，即聚焦一个战略目标：保持战略定力，打造一流焦化企业；巩固两大工作成果：巩固安全达一级成果、提升环保水平；贯穿一条工作主线：精益化管理；实现一个重要突破：增量项目落地。具体做到“六个聚焦”：

一是聚焦全要素、动态化安全达一、环保创A目标，全力打造安全环保型企业。要持续压实安全环保网格化管理责任体系，加快安全环保重点项目和重点工作，突出重大风险隐患排查和应急救援，充分调动基层员工自主安全、自主环保的主观能动性，全面提升安全环保管理水平。

二是聚焦全流程、系统化精益管理，全力打造质量效益型、管理集约型企业。要高起点谋划、系统化设计，聚焦中心工作、持续推进精益生产、精益营销、精益内控、精益项目管理、精益财务管理、精益绩效考核，打造精益管理的焦化样板。

三是聚焦全產業、数智化转型升级，全力培植新的产业优势和价值高地。加快增量及配套项目的落地建设，加快推进数字转型步伐，加快存量产业的挖潜增效。

四是聚焦全層級、扁平化改革变革，全面激发山西焦化内生动力和发展活力。要梳理优化企业各层次的制度体系、管理体系和工作流程，全面准确履行各部门、各单位的职能定位，营造团结奋斗的工作生态。

五是聚焦全覆蓋、科学化党建统领，全面发挥党建政治核心和领导核心作用。要深入学习贯彻党的二十大精神，夯实党建基础工作，全力推动“新焦煤大监督体系”落地见效，全面加强人才和干部队伍建设。

六是聚焦普惠性、渐进式民生改善，全力提升干部员工奋斗热情和幸福指数。要弘扬奋斗为本的价值理念，让奋斗者有收获、有盼头、有动力，使企业改革发展成果惠及最广大的员工群众，着力提升员工的幸福感和归属感。